监督视窗

关于推进北新泾地区旧小区综合改造及管理的思考

  • 发布日期:2008-09-05
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  实施政府实事项目——旧小区综合改造工程,是创建宜居环境、使全体人民“住有所居”的重要抓手,是体现政府执政为民的重大举措,是百姓共享发展成果的必然要求,更是改善广大人民群众生活环境的迫切需要。
  区委、区政府高度重视旧小区综合改造工程。区第八次党代会明确指出:今后五年长宁经济社会发展要努力实现“四个走在前列”,其中“旧区改造和旧小区综合改造取得明显进展,人居环境更加舒适”就是推进“城区环境品质走在前列”的要求之一。区领导在处级领导干部贯彻落实党的十七大精神理论培训班上,更是再次强调要全力推进旧居住小区整治,实现“居住环境攻坚”。2008年年初,区委、区政府主要领导来北新泾调研,在充分肯定北新泾实现“一年有起色,三年能变样”目标的基础上,为我们明确了“打造宜居环境,构建和谐社区”的整体定位以及“共建共享再三年”的总体要求,薛潮书记要求北新泾全力推进旧小区综合改造,将居住环境作为重点工作提升;卞百平区长会同区政府有关部门为北新泾旧小区改造出谋划策,极大鼓舞了北新泾倾全力推进这一民心实事工程的士气和信心。街道党政班子将旧小区综合改造作为政府关注居住状态、着力改善居住环境的重要抓手,今年计划实施13.5万平方米旧小区综合改造
  为了进一步贯彻落实区委、区政府的部署,着力体现“宜居社区”和“共建共享再三年”的要求,确保完成旧小区综合改造任务,惠及广大居民,我们通过个别采访、实地察看、数据统计、查阅文献资料等方式,针对北新泾地区旧居住小区现状进行了专题调研,力求全面分析可能影响旧小区综合整治推进和提高社会效益的各种因素,探索更加适合北新泾相关整治和管理的方案,为推进这一民心工程提供决策参考。
 
  一、基本情况
  ()社区基本概况
  北新泾街道位于长宁区西部,东起双流路、西至淞虹路、南到新渔路与新泾镇相邻,北至北翟路隔苏州河与普陀区相望,总面积2.3平方公里,下设13个居委会,常住人口5.02万人。街道前身是上海县五大古镇之一的北新泾镇,始于南宋,具有700多年历史。1995年北新泾镇经历第一次行政区域调整,由原先的4.52平方公里缩减为2.13平方公里。1996年7月,经市人民政府批准,同意撤销北新泾镇的建制,建立北新泾街道办事处。近几年历经几次区域调整,形成目前区域范围。北新泾在80年代曾是人口导入区,吸纳安置我区部分地区在实施道路拓宽、旧区改造过程中的动迁居民。90年代因受城区建设规划的制约,社区形态开发相对缓慢。各种因素导致北新泾地区人口整体素质不高,城区建设基础相对落后,社区资源比较匮乏。
  ()小区改造情况
  北新泾的旧小区多数为二十年以上的老公房,甚至有超过五十年的平房,最新的也是九十年代初期建造的。小区公共部位和设施长期得不到全面维护,诸如道路破损、上下水道堵塞、屋顶渗漏、立面破损、绿化单一零乱等问题日趋突出,已成为百姓关注的“热点”和“难点”。1998年,新泾五村进行综合整治,封闭破墙开店等违章搭建53户。2001年,新泾七村进行综合整治,封闭违章搭建211户。至2005年,已整治小区10个,整治楼道1217个,封闭违章搭建300多户,补种绿化3500多平方米。
  ()物业管理情况
  目前,北新泾社区共有物业公司16家,除了管辖社区新建小高层住宅的2家物业公司外,实际管理旧居住小区的物业公司共有14家,涉及12个居委会(元丰花园居委不列入统计范围)。各物业公司具体分布见下表:
居委会
物业公司
其中
无人管理区域
物业公司数
一村一居
新程物业有限公司、绿城房产有限责任公司
2
一村二居
永乐物业有限公司
新泾一村97-98号、112-113号、190-192号
1
二村
吉兴物业有限公司
新泾二村6-8、17-19、20-22、31-33、49-51号
1
三村
大唐物业管理有限公司、新程物业有限公司
新泾三村83、120-124号
2
四村
农工商旺都物业有限公司
1
五村
永乐物业有限公司
1
六村
永乐物业有限公司
1
七村
新程物业有限公司
1
八村
永乐物业有限公司
1
北翟
荣程物业有限公司、新联纺物业有限公司、春房物业有限公司、汇银物业有限公司、华阳物业有限公司
5
蒲北
长宁商业网点置业有限公司、新程物业有限公司、中国农业银行上海市长宁支行、盈嘉物业管理有限公司
4
哈密
大唐物业管理有限公司、新程物业有限公司
2
 
  根据上述统计,我们发现:一方面,部分小区存在无人管理的现象;另一方面,个别小区又存在多头管理的现象,各物业公司服务质量大相径庭,真正受影响的是住户的利益。
  ()小区外环境整治情况
  北新泾街道属于城乡结合部、人口导入区,同时也是外来人口集聚地,辖区外来人口约9800人,占常住人口数量近1/5。种种原因导致辖区内违章搭建、“三乱”现象比较突出,对社区形态、治安和秩序带来一系列负面影响。多年来,街道始终坚持以改善民生为出发点,进行了一系列富有成效的环境整治工作。特别是在2005年-2007年,街道围绕区委“一年有起色,三年能变样”的要求,从“十路十景”建设、中小道路整治、民心工程推进、旧小区改造和健康社区建设等方面着手,举社区之力推进社区形态变样,三年累计完成店牌店招改造133间、围墙粉刷4739平方米、业态调整59家、整修道路6000平方米、拆除违章建筑600平方米、栽种、修补、移植大树256棵,同时改建了新泾公园大门和篮球场,实施了山家宅(北翟路163弄)围墙综合整治等。
 
  二、主要问题
  通过调查研究,我们梳理出北新泾旧小区存在以下主要问题:
  ()住房问题居民反映比较强烈的有:
  第一,希望实施平改坡改造。目前辖区平改坡状况如图所示,除部分沿街居民楼外,社区大多数居民楼尚未进行平改坡改造。
 
  第二,希望改善楼顶水箱质量。部分居民反映,日常用水中经常出现水质混浊、出虫等问题,怀疑是源头污染、水管生锈、水箱破旧、雨水渗入、日常维护和管理监督机制不够完善、水箱无人清洗或清洗质量不高等原因所致。
  第三,希望规范地下空间的使用和出租。一些楼房地下室出租给外来人员,但无人管理和约束,存在安全隐患,影响居民生活。例如:平塘路165弄地下室由物业公司出租给外来人员经营香蕉批发,空调常年打开,造成一楼湿气太重,房间地板起皮,缺乏良好的通风设施,夏天水果腐臭味严重影响居民生活。
  (二)房屋破旧、设施破损问题主要包括楼房内外墙破损、一楼屋檐无人打扫、外部防盗窗破落不堪、住户私自搭建花盆架、楼道扶手生锈、地面不平、电线老化外露、楼道乱堆杂物、邮箱和牛奶箱设置混乱无人维护等。
  (三)小区环境问题比较突出的包括:
  1、人均绿化面积不均衡。统计如下:
  首先,根据全国人均绿化面积5.3平方米标准,目前北新泾12个居民区中只有3个达标,而且各居民区人均绿化面积差距较大,差的不足1平方米。其次,绿化布局不合理,有居民反映休闲绿地过少,还有许多居民反映停车道附近绿化过于茂密,影响开车视线。第三,原有绿化失修失养,斑秃、毁损、杂草丛生现象突出,影响环境美观。
  2、小区为老服务设施不足。许多居民反映:小区内为老人提供休憩的设施如休闲椅等数量太少,不能满足需要。我们对社区老龄化情况作了统计,截至2008年5月,辖区12个居民区60岁以上老年人有8640人,超过总数的20%,远远高于联合国国际人口学会指出的10%的老龄化社会标准。根据社情,在提高居住舒适度的过程中,为老服务设施需求必须同步考虑。
  3、周边环境不理想。由于各种原因,现在各个小区都存在相当数量的违章搭建、破墙开店等现象,小区门口乱设摊现象严重,特别是新泾三村、七村等处,给居民生活带来了诸多不便,影响了居民的正常出行,同时也对环境造成了的污染和破坏。
  ()小区管理问题
  1、业主观念存在偏差许多业主对物业公司的定位不清楚。《物权法》规定,业主对物业公司有监督的权利,并可通过一定程序选聘和解聘物业公司;业主还可以对物业公司的不作为、消极作为或不适当作为等进行监督。而现在的情况是,许多业主遇到住宅问题或是物业公司消极不作为时,习惯于找居委或街道解决,似乎拿物业公司没有办法,其实物业公司是真正的责任人,业主完全可以根据法律维护自己的权益,而居委或街道只能出面协调,对受《公司法》制约的物业公司并没有约束力。
  2、业主民主管理权利受到影响小区业主委员会应当由业主选举产生、受业主监督,其职责是代表业主权益、维护业主利益。而我们在走访中发现,有的业委会在决定聘用退休居委干部时,并未召开业主大会听取意见,而新聘用的业委会成员还消极怠工,引发业主不满。业委会操作程序的不公开、不透明甚至不经过规范程序,对业主实施民主管理的权利造成了侵害。
  3、职能部门主动管理不够无论是业委会还是物业公司,其职责都应当是维护业主利益,在工作中应主动跨前一步,经常思考如何为居民服务,而不是坐等居民上门反映问题。也就是说,目前的对口管理上存在不作为或者消极作为,各方面的主动性不够,产生问题后往往是被动地去协调,而不是主动地去解决,长此以往,推诿扯皮的现象不可避免。
  4、安保工作有待加强。目前多数小区保安不足,给小区安全带来隐患。我们作了如下统计:
  小区保安由于工作性质通常采用“三班轮换制”,也就是说即使以1名保安/门口计算,那么每个门口也至少需要三名保安。根据调研后的数据来看,41.67%的小区是不符合要求的。以新泾三村为例,出入口多达9个,平均每个出口保安数连两个人都不到,是无法保证每个门口的正常安保工作的。
  5、车辆管理问题亟待解决。
  一是非机动车管理。目前,非机动车仍然是居民出行的主要代步工具,而车辆数与车棚容量的矛盾,使车辆停放成了一个大问题。我们作了如下统计:
 

  


  
如图所示,目前有2/3的居民区非机动车数量超过车棚能够容纳的最大值。车棚容量小,导致许多车辆挤进楼道,影响居民通行。而随着电子防盗门的逐步覆盖,这些车辆也失去安身之所,不得不转移到小区过道、通道和绿化带里,不仅影响环境、交通,而且造成车辆失窃现象加剧。
  二是机动车管理。由于历史原因,一般旧住宅小区过道宽度在4米左右,停放一辆私家车或面包车就要占掉一半宽度,一些小区没有划分机动车停车位,也没有规范本小区住户车辆与外来车辆的管理,造成车辆随意停放,极大地影响了居民特别是老年人和儿童的出行,遇到紧急情况时,救护车、消防车无法进入小区。此外,外来车辆随意进出也给小区带来了安全隐患。
  6、部分公房门牌号码混乱。我们在实地调查中发现,不止一幢楼同时拥有两个门牌号码,如:平塘路155号与清池路363号其实是一幢楼的两个楼道口,这就给居民的通信、邮递等带来极大不便。根据通常的门牌管理规定,位于街路交叉处的建筑物,一般按照知名度较高的街、路名称编号。
  三、对策措施
  通过调查研究,我们的初步结论是:北新泾地区的旧小区综合整治应当以“实现小区功能配套、设施完好、容貌整洁、环境美化、管理有序、服务到位”为总体目标,以“整治成本最小化、改造效果最优化、居民利益最大化”为出发点,坚持小区综合整治与长效管理相结合的原则,采用“标本兼治、刚柔并济”的工作方法,全力改善小区面貌,打造宜居社区。为此,提出以下四条对策:
  (一)抓紧治标,着力推动旧小区硬件设施配套整治根据《长宁区旧居住小区综合整治四年实施方案》的要求,结合北新泾地区的实际,坚持旧小区基本项目整治与叠加项目整治相结合的原则,全力推进旧小区内部整治与周边环境整治工程。
  1、实施以“穿衣、戴帽、换胆、改水”为主要内容的基本项目整治。主要是通过大楼外墙粉刷、平改坡、更换老化电线、楼内公共部位修粉涂刷、翻修楼地面、重新布排雨污水管以及二次供水改造储水设备(蓄水池、水箱)换内胆等项目,切实解决旧小区住户呼声较大的住房结构缺陷、房屋破旧、设施损坏等问题。根据北新泾实际,需要重点注意以下两点:一要解决楼顶水箱污染问题。在水箱尚未全部退出居民楼前,物业公司要全面排查可能造成水箱污染的原因,并安排专人对水箱进行定期清洗、维修,并由居委会和业委会对维护效果进行监督和检查。二要规范地下空间的使用。物业公司要对地下室使用、出租等提出明确要求和标准,并对违反要求的行为提出处罚措施,同时采取听证、业主大会讨论等形式,取得相关居民的同意,最终形成书面制度。
  2、实施以“整区”为主要内容的叠加项目整治。建议在整治前,根据小区实际情况,设计出科学合理的小区内环境整体布局方案,主要包括三个方面:一是合理规划、科学布局小区绿化。尽可能在有限空间内,根据居民楼排列,合理规划绿化布局,增加绿化面积。在小区主要交通要道尽量少种植绿化,避免因居民行走而遭受人为破坏。在小区的空地等处可以多种植一些绿化。在种植方面可以选择不同的植被,使环境更加美化。此外,必须安排专人进行定期修剪维护。二是提高车棚容纳量,规范停车区域。针对非机动车停放,要充分利用小区现有的空间,增加车棚或者扩大原有车棚的面积,在车棚内进行合理划分,使非机动车有序排列,提高车棚的使用率。针对机动车停放,要在小区内划分住户车位和外来车位,务必留出足够的紧急出入通道,完善外来车辆进出小区登记制度,并对其进行严格控制和管理。三是完善小区便民设施建设。逐步增加助老设施,稳步提高老龄化社区设施配套保障。比如:在楼房出口台阶处增加扶手,在小区空地、过道、花坛等处增设休闲椅,在小区门口增设区域地图,在主干道、支路等处增设指路牌等。
  3、实施小区周边环境整治。针对小区周围的破墙开店、乱设摊现象,有些是历史原因造成,属于环境顽疾,解决需要有个过程,目前首先要采取“对口监督、督促协调”的方法,坚决取缔直接并严重影响居民生活的违章现象。业主一旦发现小区内的违章建筑,应及时反映到业委会、物业公司,后者根据各自的职责进行深入了解,分析定性,登记归类,然后向相关职能部门(区拆违办、规划局、房地局、城管大队)举报,敦促取缔违章建筑。如果遇到难以定性的问题,可以由居委会向街道相关职能部门反映,并由街道综合协调解决。
  (二)严格治本,逐步建立居住小区综合管理长效机制这是巩固和扩大整治成果的需要,也是从根本上改善居住环境、提升小区宜居品位的保证。
  1、进一步提高物业公司的管理服务水平。要在资金到位的同时,精简物业公司,采取择优聘用的方式,逐步解决多头管理的问题。引入优胜劣汰机制,对疏于管理、服务的物业公司,通过业主大会、业委会的意见和房地办事处的行业监管予以坚决淘汰。对于无人管理小区,要挑选管理水平高、服务质量好的物业公司进行托管,并做好居民的宣传工作,引导他们按时足额交纳物业管理费,通过正当途径反映合理诉求。
  2、进一步发挥街道在居住小区综合管理中的牵头协调作用。街道作为政府派出机构,不仅要监督居委会是否正确行使职能,并指导其工作,还要监督相关职能部门是否作为,以及作为是否合理。对于业委会,街道要支持、鼓励和引导其正确行使自己的权力;对于物业公司,要协调房地办事处加强监督和督促,防止物业公司滥用权力,而应对业主负责,保护业主的合法权益;对于相关职能部门,街道要积极了解其履行职能的情况,督促其有效执法和管理,及时解决居民的实际问题。
  3、进一步提高居住小区的安全防范能力。继续深化以居民区党组织为核心,以社区民警为骨干,以业主委员会、房屋协管员和物业公司为基本力量,以群防群治队伍为基础依托的小区“5+X”综治组织模式,加强小区物防技防设施建设,加强对外来人口管理力度。根据北新泾社情,按照“合理调配、安全高效”的原则,完善小区安保系统。根据小区的面积和人口,减少不必要的出入口。根据出入口分布及数量,安排足够轮换的保安人员,建议在考虑吸纳生活困难人员的同时由物业公司统一招聘,定期进行考核评定,不符合要求的解除聘用,形成监督约束和激励机制。
  (三)柔性操作,在整治施工过程中充分体现“人性化”有关各方应相互配合、密切合作,坚持以人为本,发挥自身作用,全力确保整治工程顺利推进。
  1、注重做好居民矛盾化解工作。居委会要跨前思考,靠前服务,对施工过程中引发的居民矛盾要注意工作的方式方法,动之以情、晓之以理。对有抵触情绪的居民,可以安排小区骨干分子、党员一对一做思想工作。在推进整治的过程中,还须注意收集相关居民、企业的新诉求,及时同有关部门沟通,融入整治方案,从而不断优化工作方式,提高工作效果。
  2、管理各方要紧密配合。居委会、物业公司、业委会、派出所等应当通过定期召开联席会议等形式,紧密合作,互通讯息,共同做好居民的工作。要整合社区资源,充分发挥小区工会等群众团体以及两新组织等社会团体在协调各方利益关系中的作用,为整治工作顺利推进提供保障。
  3、确保整治推进过程中的小区安全。施工单位要坚持“友情操作”的原则,将整治中可能给居民日常生活造成不利影响的因素降到最低程度。针对施工中外来务工人员比较多、脚手架搭设比较乱等情况,要安排居委干部、群防群治队伍进行巡逻,确保施工中不发生入室盗窃、坠物伤人等事故。
  4、不断加大宣传力度。以旧小区综合整治为契机,通过小区电子屏、黑板报等载体,引导居民自觉转变思想观念、纠正生活陋习,从我做起,维护整治成果,培养良好生活习惯。在居民中加强《物权法》等与小区管理密切相关的法律法规规章的宣传教育,帮助广大业主正确了解自己在小区管理中享有的权利、承担的义务,监督并支持物业公司和业委会履行职责,以便更好地维护自身权益,推进文明、和谐小区的创建。
  (四)刚性管理,整体大修要体现公平性、公开性、严格性和规范性旧小区综合整治必须严格依照政策推进落实,规范资金筹措,规范实施程序,严格执法制度,严格监管措施。
  1、坚持程序规范、执法严格。根据《长宁区旧居住小区综合整治四年实施方案》要求,参与工程各方要积极配合有关职能部门开展工作,在设计、招标、施工、监理、审计等环节严格执行有关政策规定。比如:对确定整治的小区,城管九分队要提前参与,摸清小区内违章建筑数量等底数,明确工作重点,在履职过程中,首先要加大法制宣传力度,尽量征得当事人的理解,主动拆除违章建筑,对于需要强拆的,也要严格依照法律程序予以拆除。
  2、坚持整治过程公开、公正、透明,注意保障居民的民主权利。一是要建立公示制度,定期公示大修时间、实施项目、资金运作、工程进度等条目;二是要建立联席会议制度,定期或不定期召开“四位一体”管理会议、业主代表大会以及由相关单位和施工单位参加的工程推进会议;三是要拓展居民民主管理途径,采取设立居民接待日、召开听证会、开展调查等形式,充分倾听民意,把群众最关心、最直接、最现实的利益问题列为优先项目,不断优化整治效果。
  3、坚持政府出资、社会集资和业主筹资相结合。一方面,要多方筹措整治资金。旧小区综合改造项目的运作机制是“政府扶持,企业运作,多元筹款,有偿改善”,深入推进这一实事项目,需要进一步探索建立“三个一”资金筹措渠道,即政府出一点,企业出一点,业主出一点。其中,政府出一点包括市区两级政府和街道办事处出资,这部分经费来源于政府年度预算或预安排;企业出一点包括物业公司(新长宁集团)和周边企业出资,这是一个比较新课题,需要进一步深入探索,我们认为,旧小区综合整治的成果不仅能改善居民居住质量,而且有利于区域环境品质的提升,企业也将直接受益,因此,通过积极动员、共建联建、税收优惠等形式,可以吸引周边企业出资参与旧小区综合整治;业主出一点主要是利用小区居民缴纳的房屋维修基金,如今,小区大多数房屋的产权已归业主所有,对于以往那种政府做实事理所当然出钱的片面观念,居民认识上已有所改变,并逐步接受。另一方面,要设法落实旧小区物业长效管理所需的资金。政府的过多介入使物业的服务功能和管理职能日益淡化。物业要走市场化道路,业主的观念也要改变。旧小区的管理费普遍偏低,一些居民还拒缴或欠缴,物业公司正当收入减少,直接影响日常运作,管理水平因此无法提升,导致服务质量下降,引发居民不满意而拒付物业费,由此形成“恶性循环”。要解决这一顽症,首先要形成一种氛围,让小区的业主也树立起物业消费观念,改变计划经济时代住房由房管部门统包统管的观念。同时要规范、统一小区物业服务收费标准,使其逐渐接近市场标准,和居民的居住需求相适应,建立“质价相符”的物业管理服务收费机制。
  综上所述,旧小区综合整治不仅对优化小区环境、改善城区面貌、提升社区品位,打造宜居家园具有重要的推动作用,而且是造福百姓、改善民生的一件大事、实事。我们要继续坚持以人为本、普惠于民的要求,以广大居民需求为出发点和落脚点,通过旧小区综合整治,全面提升旧小区的承载功能,切实提高居住质量,构建起“建设发展成果由全体居民共享”的宜居家园、和谐社区。

长宁区人大北新泾街道代表组
                      20087月
课题领衔人:王扣成
参加调研代表:王扣成、王如春、冯燮堃、李耀明、杨丽娟、张贤震、黄国庆、黄敬敏、龚锦洲、董荣娣